1. 世界服装供应链是哪一家？
2. 服装供应链去哪里找？
3. 服装供应链需要具备什么条件？
4. 做供应链第一步应该怎么做？

世界服装供应链是哪一家？

服装供应链并不是指某一家公司，服装供应链其实只是对服装整条产业链的一个概称。它是由面辅料的开发生产、再经过设计、生产加工制作成成品服装，然后通过销售网络分发到各大经销商最后卖到顾客手上的一个整体产业链网。

服装供应链所包含的企业有面辅料供应商、服装公司、服装工厂、服装批发商、服装零售商等。这些企业组合成一个庞大的供应链网络，可以说单单一家企业是无法完成这么巨量的体系。

第一、垂直整合型供应链

何谓垂直整合呢？它指的是同一家公司掌控由生产到销售的不同阶段的整个供应链。在垂直整合的服装供应链中，他们可以组建自己的产业链，如国内的几大服装上市公司，他们的模式都是由面辅料开发到成品销售一条龙。所以称他们为整条供应链的协调者。

第二、采购型供应链

这种供应链类型跟垂直整合供应链不一样，他们通常没有自己的生产系统，他们的生产和销售是互相独立的，这种供应链往往是一些甲方公司占主导地位，他们通常是将生产这一块外包给服装厂，他们或许有自己的设计团队参与开发，但是他们不参与生产，他们都是直接下单给生产商，或许会偶尔自己去采购面辅料，但大部分都是当甩手掌柜。这种模式也被称为向后式垂直整合供应链。

第三、第三方协调型服装供应链

在这种模式中，通常都是服装贸易公司，他们充当协调者的角色，他们有强大的协调能力，去协调整个服装供应链网络，他们没有自己的生产工厂，但是他们有一大批可以合作的工厂，他们不隶属于任何一家服装供应商，但是他们主导着众多供应商的产业供应渠道，这种模式的公司说白了就是皮包公司，但是由于他们在有强大的供应网络以及良好的协调能力，所以也奠定了他们在服装供应链上稳固的地位。

以上就是对服装供应链的一个介绍，我是虎哥说衣不二，喜欢我的文章欢迎留言讨论，每天持续更新服装类知识。

服装供应链去哪里找？

1. 可以在各大服装批发市场、服装生产基地、服装供应商官网等地方寻找服装供应链。
2. 服装供应链包括服装设计、生产、加工、销售等环节，因此可以在服装批发市场、服装生产基地等地方找到服装生产厂家和加工厂家，也可以在服装供应商官网上找到合适的供应商。
3. 此外，还可以通过参加服装展览会、服装行业协会等途径，拓展服装供应链资源。

你好，您可以在以下地方寻找服装供应链：

1. 服装批发市场：您可以去当地的服装批发市场，寻找合适的服装供应商。

2. 网络平台：您可以在淘宝、阿里巴巴、京东等电商平台上寻找服装供应商。

3. 展会：您可以参加国内外的服装展会，与服装供应商进行交流和洽谈。

4. 代理商：您可以寻找服装代理商，他们会为您提供服装供应链服务。

5. 厂家直销：您可以直接与服装厂家联系，进行合作和采购。

总的来说，寻找服装供应链需要多方面的渠道，您可以多方面寻找和了解，选择最适合自己的方式。

您可以在以下地方找到服装供应链：

1. 服装展览会：参加国际或本地的服装展览会，这是展示新产品、建立联系和了解供应链的理想场所。

2. 供应链平台：使用在线供应链平台，如Alibaba、Made-in-China等，这些平台提供了全球各种服装供应商的详细信息。

3. 贸易商和代理商：寻找专业的贸易商和代理商，他们通常具有丰富的供应链资源和供应商网络。

4. 制造商和工厂：直接联系服装制造商和工厂，了解他们的供应链情况，并与他们建立合作关系。

5. 社交媒体和专业网络：在社交媒体平台上关注服装供应链相关的账号和群组，加入专业网络，与行业专家和从业者进行交流和合作。

以上这些地方提供了不同的途径来找到服装供应链，您可以根据自己的需求和偏好选择合适的方式。

服装供应链需要具备什么条件？

服装供应链需要具备以下几个关键条件：
供应商合作：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
生产能力：具备高效的生产能力，确保订单能够按时完成。这需要有效的生产计划和流程管理。
品质控制：严格的质量控制体系，确保每个环节的品质，从原材料到成品都符合客户要求。
物流配送：建立高效的物流配送体系，确保产品能够准时送达客户手中。这包括仓储、包装、运输等方面的管理。
数据分析能力：运用数据分析工具，对供应链的各个环节进行实时监控和优化，提高整体效率。
风险管理：建立完善的风险管理体系，预测和应对各种可能出现的供应链问题，如供应商破产、自然灾害等。
信息技术应用：运用先进的信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，实现供应链的数字化管理，提高信息传递效率和决策准确性。
人才储备：培养和引进高素质的供应链管理人才，为企业的供应链管理提供有力支持。
持续改进：建立持续改进的企业文化，鼓励员工不断寻求更好的工作方法和技术创新，推动供应链的持续优化。
这些条件并非一成不变，随着科技的发展和市场的变化，供应链管理也需要不断更新和升级。

服装供应链需要具备高效的生产能力、优质的原材料采购渠道、灵活的生产组织和配送网络、精准的市场预测和需求调研能力以及持续的产品创新和设计能力。同时，供应链需要具备对环境和社会责任的关注，建立可持续发展的伙伴关系和道德采购政策。此外，信息技术和数字化管理也是必不可少的条件，以实现供应链的全面协同和透明度，从而提高效率和降低成本。最终，一个完善的供应链需要综合考虑生产、采购、运输和销售等环节，以满足不断变化的市场需求。

做供应链第一步应该怎么做？

在一个明确的产业链上，确定核心企业。

我在供应链领域工作十五年了。

供应链的所有工作，一定是围绕着产业链上的核心企业而展开，是基于核心企业在上游的采购执行和下游的销售执行过程中的需求而展开的。

所以，产业链上的核心企业的确定是关键。核心企业的确定标准，通常在500强、行业龙头、上市公司中选择。

到此，以上就是小编对于上海服装供应链培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于上海服装供应链培训的4点解答对大家有用。